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Familienunternehmen in der Nachfolgeplanung
Familienunternehmen in der Nachfolgeplanung , Zum Werk Das Praxishandbuch bietet wissenschaftlich fundierte und zugleich stark praxisorientierte Hilfestellungen für die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Sowohl die Möglichkeiten der Unternehmenssicherung zu Lebzeiten als auch die Übergangsmöglichkeiten durch erbrechtliche Gestaltungen werden rechtsformübergreifend ausführlich dargestellt. Dabei werden die zivilrechtlichen, steuerlichen und gesellschaftsrechtlichen Aspekte und Rahmenbedingungen der möglichen Konstellationen prägnant erörtert. Im inhaltlichen Zusammenhang werden auch die Änderungen durch die Erbschaftsteuerreform 2016 und die zentralen Unterschiede zur alten Rechtslage behandelt. Vorteile auf einen Blick - wissenschaftlich fundiert - alle Neuerungen durch die ErbSt-Reform 2016 - lösungsorientiert - mit Beratungshinweisen Zielgruppe Für Rechtsanwälte, Steuerberater, Notare, Unternehmer und Geschäftsführer. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 202006, Produktform: Leinen, Beilage: Leinen, Redaktion: Viskorf, Stephan, Auflage: 20001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Keyword: Schenkungsteuer; Erbrecht; Unternehmensrecht; Erbschaftsteuer, Fachschema: Erbschaftsteuer~Steuer / Erbschaftsteuer~Familienunternehmen - Familienbetrieb~Unternehmen / Familienunternehmen~Nachfolge - Unternehmensnachfolge~Schenkung - Schenkungsteuer, Warengruppe: HC/Steuern, Fachkategorie: Erbschafts- und Schenkungssteuer, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XLV, Seitenanzahl: 528, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H.Beck, Länge: 228, Breite: 151, Höhe: 38, Gewicht: 884, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 139.00 € | Versand*: 0 € -
Karlsch, Rainer: Familienunternehmen in Ostdeutschland
Familienunternehmen in Ostdeutschland , Die populärwissenschaftliche Darstellung zeigt erstmals die Auswirkungen der Verdrängungs- und Enteignungspolitik der sowjetischen Besatzungsmacht und des SED-Regimes für die Familienunternehmenslandschaft in Ostdeutschland bis heute auf. Die staatsdirigistischen Eingriffe führten zum einen zur Abwanderung von Betrieben in den Westen. Zum anderen zeigten sich nun erst recht Resilienz, Einfallsreichtum und Beharrlichkeit der verbleibenden Familienunternehmer*innen. Nach der friedlichen Revolution machten sich viele Unternehmer*innen aus Ost und West auf, die Familientraditionen wiederzubeleben. Auf den harten Strukturbruch in den 1990er Jahren folgte eine partielle Reindustrialisierung. Heute sind 92 Prozent der ostdeutschen Betriebe Familienunternehmen. Der Wirtschaftshistoriker Rainer Karlsch arbeitet in dem reich bebilderten, von der Stiftung Familienunternehmen herausgegebenen Buch zahlreiche individuelle Geschichten durch unterschiedlichste Branchen auf: Viele davon sind Erfolgsgeschichten trotz widrigster Umstände. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 34.00 € | Versand*: 0 € -
Erfolgsmuster langlebiger Familienunternehmen in Japan
Erfolgsmuster langlebiger Familienunternehmen in Japan , Japanische Familienunternehmen gehören zu den langlebigsten der Welt, viele blicken auf eine Geschichte von 200 Jahren und mehr zurück. Anhand der historischen und kulturellen Rahmenbedingungen werden in diesem Band mittels Fallbeispielen drei Faktoren identifiziert, die diese Langlebigkeit begünstigt haben: (1) das japanische Familiensystem favorisiert den ältesten Sohn für die Nachfolge; (2) Adoption eines Mitglieds der Zweigfamilie, des Schwiegersohns oder eines fähigen Managers als Möglichkeit, auf Nachfolgeschwierigkeiten flexibel zu reagieren; (3) Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kunden, Zulieferern und Mitgliedern der örtlichen Gemeinde werden in die Perspektiven zur Kontinuität einbezogen. Die BeiträgerInnen analysieren zudem, wie Familienunternehmen mit der Herausforderung des Wertewandels in der japanischen Gesellschaft umgehen. Japanese family businesses are among the oldest in the world and many of them prove a history record of 200 years and more. Research on several case studies of century old firms in Japan reveal three factors as secrets of their longevity: (1) the Japanese family system favorizing the succession of the eldest son in the headship of family and business, (2) the option to adopt a member of a branch family, a daughter's husband, or a capable manager into the main family in case of necessity, and (3) the inclusion of the relationship with employees, customers, and members of the local community into the development of a strategy to longevity. The contributors analyse the perspectives on how to deal with the challenges the Japanese family businesses face with regard to the changes in the Japanese society of the past decades. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230213, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Wittener Schriften zu Familienunternehmen#30#, Redaktion: Caspary, Sigrun C.~Rüsen, Tom~Kleve, Heiko~Köllner, Tobias, Seitenzahl/Blattzahl: 299, Abbildungen: mit 10 Abbildungen, Keyword: Adoption; Fallbeispiel; Familienunternehmen; Family Business; Japan; Langlebigkeit; Longevity; Nachfolge; Succession; Tradition; Wertewandel, Fachschema: Entrepreneurship~Familienunternehmen - Familienbetrieb~Unternehmen / Familienunternehmen~Japan / Wirtschaft, Verkehr~Business / Management~Management~Nachfolge - Unternehmensnachfolge~Operations Research~Unternehmensforschung~Asien / Geschichte, Fachkategorie: Management und Managementtechniken~Unternehmensforschung~Geschichte allgemein und Weltgeschichte~Asiatische Geschichte, Region: Japan, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Unternehmensführung, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: V & R Unipress GmbH, Verlag: V & R Unipress GmbH, Verlag: V&R unipress, Länge: 233, Breite: 157, Höhe: 22, Gewicht: 546, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2762889
Preis: 45.00 € | Versand*: 0 € -
Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen (Wiedemann, Andreas~Kögel, Rainer)
Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen , Zum Werk Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab. Inhalt Folgende Themen werden behandelt: Corporate Governance im Familienunternehmen Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen Gestaltungsmöglichkeiten Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräten - Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess - Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens Auswahl und Zusammensetzung Praktische Erfahrungen in der Beiratsarbeit Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung Haftungsfragen Anhang: Mustertexte Vorteile auf einen Blick praxisnah, konzentriert und fundiert die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet Anhang mit Mustern und Formularen Zur Neuauflage Das Buch wurde insgesamt überarbeitet und aktualisiert. Einige Themenbereiche wurden weiter vertieft, zahlreiche Praxiserfahrungen aus der eigenen Beiratstätigkeit ergänzt und neue Muster/Formulare angefügt. Die Europäischen Aktiengesellschaft (SE) wurde in die einzelnen Kapitel neu eingearbeitet. Die Neufassung des DCGK und die Umsetzung des ARUG II sind bereits berücksichtigt. Zielgruppe Für Inhaber von Familienunternehmen selbst bzw. die Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Berater von Familienunternehmen (Rechtsanwälte, Steuerberater u.a.) , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200809, Produktform: Kartoniert, Autoren: Wiedemann, Andreas~Kögel, Rainer, Auflage: 20002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Keyword: Nachfolge; Aktienrecht; Europäische Aktiengesellschaft, Fachschema: Aufsichtsrat~Familienunternehmen - Familienbetrieb~Unternehmen / Familienunternehmen~Handelsrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXII, Seitenanzahl: 284, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: Verlag C.H. Beck oHG, Länge: 238, Breite: 162, Höhe: 22, Gewicht: 635, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783406550034, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2343455
Preis: 59.00 € | Versand*: 0 €
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Was sind die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Generationenwechsel in Familienunternehmen verbunden sind?
Die Herausforderungen beim Generationenwechsel in Familienunternehmen sind oft Konflikte zwischen den Generationen, Unsicherheit über die Zukunft des Unternehmens und die Bewältigung von Veränderungen im Management. Die Chancen liegen in frischen Ideen und Innovationen, der Möglichkeit, das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen und der Stärkung des Familienzusammenhalts durch gemeinsame Ziele. Es ist wichtig, den Generationenwechsel frühzeitig zu planen und eine offene Kommunikation zwischen den Beteiligten zu fördern.
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Welches sind die wichtigsten Eigenschaften und Fähigkeiten, die ein erfolgreicher Nachfolger in einem Familienunternehmen mitbringen sollte?
Ein erfolgreicher Nachfolger in einem Familienunternehmen sollte über unternehmerisches Denken und Handeln verfügen, um langfristige Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Zudem sind Kommunikationsfähigkeit und Empathie wichtig, um ein gutes Verhältnis zu Mitarbeitern, Kunden und anderen Familienmitgliedern zu pflegen. Zu guter Letzt sollte der Nachfolger auch über Fachwissen und Erfahrung im jeweiligen Geschäftsfeld verfügen, um die Kontinuität und den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.
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Was sind die Vorteile von Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmensformen?
Familienunternehmen haben oft eine langfristige Perspektive und können schnelle Entscheidungen treffen. Sie legen Wert auf Tradition und Werte, was das Vertrauen von Kunden und Mitarbeitern stärkt. Zudem können sie flexibler agieren und haben oft eine starke Bindung zu ihren Mitarbeitern.
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Was sind die wichtigsten Herausforderungen, denen Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen gegenüberstehen?
Familienunternehmen müssen oft mit Konflikten innerhalb der Familie umgehen, die sich auf die Geschäftsentscheidungen auswirken können. Zudem müssen sie langfristige Nachfolgepläne entwickeln, um die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Darüber hinaus können sie Schwierigkeiten haben, externes Kapital aufzunehmen, da Investoren Bedenken hinsichtlich der Stabilität und Professionalität des Unternehmens haben könnten.
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Was sind die Hauptziele des Large Hadron Collider und welche wissenschaftlichen Erkenntnisse wurden bereits durch seine Experimente gewonnen?
Die Hauptziele des Large Hadron Collider sind die Erforschung der fundamentalen Bausteine des Universums und die Untersuchung der Natur der Dunklen Materie und Dunklen Energie. Durch seine Experimente wurden bereits das Higgs-Boson entdeckt, neue Teilchen identifiziert und wichtige Erkenntnisse über die Entstehung des Universums gewonnen.
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Was sind die typischen Herausforderungen und Vorteile, die Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmensformen haben?
Typische Herausforderungen von Familienunternehmen sind interne Konflikte aufgrund von familiären Beziehungen, Schwierigkeiten bei der Nachfolgeregelung und begrenzte finanzielle Ressourcen. Vorteile sind langfristige Unternehmensführung, starke Unternehmenskultur und schnelle Entscheidungsfindung.
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Wie kann eine erfolgreiche Firmennachfolge im Familienunternehmen langfristig und nachhaltig sichergestellt werden? Welche Schritte sind notwendig, um einen reibungslosen Übergang an die nächste Generation zu gewährleisten?
Eine erfolgreiche Firmennachfolge im Familienunternehmen kann langfristig und nachhaltig sichergestellt werden, indem frühzeitig ein Nachfolgeplan erstellt wird, der die Interessen und Fähigkeiten der potenziellen Nachfolger berücksichtigt. Es ist wichtig, klare Kommunikation und Transparenz innerhalb der Familie und des Unternehmens zu fördern, um Konflikte zu vermeiden und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Zudem sollten Schulungen und Mentoring-Programme für die Nachfolger angeboten werden, um sicherzustellen, dass sie gut auf ihre zukünftige Rolle vorbereitet sind.
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Was genau ist der Generationswechsel bei Moosen?
Der Generationswechsel bei Moosen bezieht sich auf den Wechsel zwischen einer haploiden Gametophyten-Generation und einer diploiden Sporophyten-Generation. Die Gametophyten produzieren haploide Gameten (Eizellen und Spermien), die sich zur diploiden Sporophyten-Generation vereinigen. Diese Sporophyten produzieren dann haploide Sporen, aus denen wiederum neue Gametophyten entstehen. Dieser Wechsel zwischen haploiden und diploiden Generationen ist charakteristisch für Moose und unterscheidet sie von anderen Pflanzen.
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